Nombreux échecs dans le recrutement du personnel

Bonjour à tous,

Pour ceux qui ne le savent pas encore, je suis patron d'une concession et garage automobile Mercedes-Benz entre Namur et Liège.

Je me tourne vers vous aujourd'hui car je rencontre de nombreux échecs dans le recrutement de mon personnel. En effet, je venais d'engager, coup sur coup, un mécanicien et un magasinier. Le premier n'est resté que deux mois. Il a invoqué que l'emploi ne correspondait pas à ses attentes. Il souhaitait travailler comme mécanicien mais plus sur des camions et camionnettes que sur des voitures. Le second, c'est moi qui ai pris la décision de m'en séparer. Je me suis rendu compte, au bout de quelques semaines, qu'il n'avait jamais effectué le travail de magasinier dans une concession automobile et que le ce domaine n'était, d'ailleurs, pas du tout sa tasse de thé. À la fin de son CDD de trois mois, j'ai donc pris la décision de ne pas le prolonger.

Je dois absolument retrouver deux personnes rapidement pour couvrir ces postes. Cependant, j'aimerais ne plus connaître les mêmes mésaventures au niveau de mon recrutement. Auriez-vous des idées et conseils sur la façon dont je pourrais faire changer les choses?

Merci pour votre aide,

Bien à vous,

Eddy.

Bonjour Monsieur Eddy,

Je suis chef d'entreprise et je vais pouvoir vous donner quelques conseils. J'ai, en effet, vécu pareille situation au moment où j'ai voulu engager de nouveaux collaborateurs. En moins de six mois, j'ai trois employés qui sont partis ou dont j'ai dû me séparer. J'ai alors fait appel à un consultant externe en ressources humaines qui m'a apporté son regard externe et son expérience. J'ai alors pris conscience des erreurs fréquentes que je commettais lors d'un recrutement. Il y avait, entre autres, une description imprécise de la fonction proposée. Je me suis également rendu compte que je bâclais les entretiens d'embauche, en raison d'un manque de temps. Cela avait pour conséquence qu'un candidat qui me paraissait, au premier abord, idéal pour la fonction ne l'était, en réalité, pas du tout. Enfin, j'ai remarqué que je ne réalisais pas suffisamment d'entretiens d'embauche et que donc je ne pouvais pas faire de comparaison, que ce soit au niveau des compétences, du profil de la personne, de sa capacité à travailler en équipe ou non, de ses ambitions ...

J'espère pour vous que ces astuces vous permettront, à l'avenir, d'avoir un recrutement efficace et de ne plus connaître vos mésaventures du passé.

Bien à vous.

Bonjour Eddy,

Je comprends votre désarroi. Je suis tout à fait d'accord avec la réflexion et l'avis de Bert17. Et, j'irais même un peu plus loin. Il se pourrait également que cela se passe mal avec certains de vos collaborateurs parce que vous ne gérer peut-être pas de façon appropriée vos effectifs. Il est impératif de pouvoir s'affirmer comme un meneur, mais aussi d'adapter son comportement aux circonstances et aux profils de personnes qui se retrouvent en face de vous. Tout cela est, d'ailleurs, parfaitement expliqué dans cet article de blog consacré aux bénéfices d'une formation en gestion d'équipe. Tu verras, l'auteur relate même les outils qui sont repris dans la formation pour aider le manager dans la conduite de ses effectifs. Je te conseille vraiment de lire ce document.

Bien à vous,

Jean.

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